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為更好對2018三季度經(jīng)營運行分析，制定下一階段經(jīng)營措施，確保年度目標任務的全面完成。10月15日，集團公司在奶粉工廠會議室召開2018年三季度經(jīng)營分析會。集團會議由常務副總經(jīng)理唐勇主持，董事長鄭俊懷、集團副總經(jīng)理尤爾根、集團財務副總監(jiān)財音吉雅、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強、液態(tài)奶銷售事業(yè)部總經(jīng)理趙元亮、牧業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理李文博及集團各部門負責人等參加會議。

會議分別聽取了奶粉、液奶、牧業(yè)、集團財務等各個板塊三季度計劃指標完成、經(jīng)營管理亮點、問題與不足、四季度經(jīng)營計劃和部署等方面的分析匯報，著重落實跟進集團總部提出的“抓收入、降費用、提效益”的要求。

通過會議分析，集團三季度整體經(jīng)營態(tài)勢良好，奶粉事業(yè)部嬰配粉各項指標均接近或超過計劃目標，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中求進，各板塊運營管控方面均取得了一定成效。液奶事業(yè)部面對嚴峻的競爭形勢，正逐步切實改進經(jīng)營中出現(xiàn)的不足，做好充分思想準備，積極應對市場上的困難和挑戰(zhàn)。牧業(yè)事業(yè)部、液奶生產(chǎn)部、集團財務部也分別就運營質量分析、運營所采取的措施、經(jīng)營成效和四季度的努力方向等做了詳細分析報告。

董事長鄭俊懷對會議進行了總結，強調集團各部門、各事業(yè)部要繼續(xù)履行集團提出的“抓收入、降費用、提效益”的要求，四季度作為2018年總結和2019年鋪墊，要深刻研討過往的成功經(jīng)驗、方式方法，總結不足。切實認清實際與目標之間的差距，強化責任意識，主動作為，勇于擔當，狠抓執(zhí)行力，堅持有機標準定位，著力運營管理，提升盈利能力，確保集團全年經(jīng)營業(yè)績持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長。